Le chiffre de la semaine : 65

C’est le pourcentage d’entreprises qui n’ont pas de processus d’intégration pour leurs nouveaux salariés

L’onboarding, qu’est-ce que c’est ?

C’est un terme anglais qui signifie littéralement « embarquement ». En français, dans le jargon RH, il se traduit comme le processus d’accueil des nouveaux salariés mis en place dans les organisations ; primordial pour garantir un décollage satisfaisant…

Fidéliser ses nouvelles recrues sur le long terme

Soigner son « onboarding » joue un rôle crucial dans la fidélisation d’un nouveau/elle collaborateur/trice.

Si, aujourd’hui, beaucoup d’entreprises accordent une grande attention à leur processus de recrutement, il en est tout autre concernant l’intégration des nouveaux salariés.

Il devient indispensable de bien mettre en place une stratégie d’accueil afin de favoriser plus rapidement l’intégration aux équipes et donc, créer dès le départ un sentiment de confiance & d’appartenance à cet nouvel environnement de travail.

« Plus d’un tiers des CDI sont rompus avant un an » démontre une étude de la Direction de l’Animation de la recherche, des Études et des Statistiques en 2015.

Efficacité garantie dès le premier jour

Sur le plan humain, l’onboarding est une étape cruciale qui peut conditionner l’état d’esprit de l’arrivant.

Un accueil chaleureux et encadré aura pour effet de confirmer l’intérêt du candidat dans son choix et ainsi de se sentir immédiatement rassuré et impliqué.

A l’inverse, un accueil bâclé ou peu organisé peut générer des doutes et engendrer, à terme, un manque de motivation.

Sur le plan professionnel, cette journée est la première confrontation entre la présentation des missions par l’employeur lors des différents entretiens et la réalité du terrain. L’objectif de l’onboarding est donc de ne pas créer de déception pour le/la nouvel/lle arrivant

98% des dirigeants considèrent l’onboarding comme un facteur essentiel pour améliorer la rétention de leurs salariés !*

Quels outils ?

Programmes de formation, journées d’intégration, présentation auprès des équipes, organisation d’un déjeuner de bienvenue, planning sur-mesure et organisé pour les premiers jours, tous les moyens sont bons pour faire sentir à votre nouveau/lle collaborateur/trice qu’il/elle est le bienvenue.

*Étude du cabinet Mercuri Urval

**Étude menée par Korn Ferry International en 2017 – Cabinet international de conseil en gestion des talents.