INTEGRER UN NOUVEL EMBAUCHE

Publics concernés

  • Directeurs, DRH, RRH, Managers

Prérequis

  • pas de prérequis

Objectifs

  • Mettre en place une méthodologie efficace pour intégrer les nouveaux collaborateurs

Supports pédagogiques

  • Pendant la formation, chaque participant utilise un support qui reprend les concepts et différents points traités et des exercices d’application et les outils à mettre en place

Méthodes pédagogiques

  • Alternance d’apports débriefés et d’exercices individuels sur les outils et leurs mises en place
  • Quizz d’évaluation.
  • A la fin de de chaque formation, les participants repartiront avec un Plan Individuel de Progression.

Le programme détaillé

Durée de la formation : 2 jours – 14h

 

L’Entretien Professionnel est un véritable acte managérial ; il permet à la fois au collaborateur de s’interroger sur son parcours professionnel et de se projeter dans une dynamique pour l’avenir ; il permet au dirigeant et/ou
manager de mieux connaître ses collaborateurs (leurs aspirations, professionnelles et leurs motivations, et leurs
désirs de mobilité).

En amont du présentiel

Préparation :

  • Des documents pouvant être utilisé pour élaborer une méthodologie d’intégration
  • Des process organisationnels déjà mis en place, s’ils existent.
  • Des outils servant à l’exploitation des données (pour mesurer l’impact)

Une validation des connaissances sera réalisée par un quizz en présentiel dans le cadre de mise en pratique.

 

En présentiel

1/ Structurer un parcours d’intégration

  1. La désignation de coach, formateur et mentor : son rôle
  2. La connaissance de l’entreprise : ce qu’il y a à savoir
  3. La connaissance du service
  4. La prise de poste
  5. Les conditions de réussite
    • L’élaboration du livret d’accueil
    • La préparation du poste de travail (manager/RH)
    • L’accueil
    • La communication
    • Le suivi

2/ Mettre en place un accompagnement adapté

  1. Développer son positionnement
    • Le droit à l’erreur
    • L’empathie
    •  La maïeutique
  2. Les méthodes pédagogiques
  3. Organiser l’accompagnement technique/personnel par le manager/parrain

3/ les outils de l’intégration

  1. La grille de profil/compétence et profil de poste
  2. La grille d’activité et réalisations premières
  3. L’auto-évaluation
  4. le rapport d’étonnement

 

4/ Retour d’expérience

  1. Sur les outils
  2. Sur la méthodologie
  3. Sur les résultats

 

Plan Individuel de Progression