REUSSIR L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Publics concernés

  • Directeurs, DRH, RRH, Managers et toute personne ayant à mener l’Entretien Professionnel.

Prérequis

  • Mener des Entretiens Annuels d’Évaluation depuis au moins 2 ans.
  • Idéalement disposer de supports d’Entretien (EAE, EP).

Objectifs

  • Maîtriser le cadre juridique de la loi du 5 mars 2014 et de la loi avenir 5septembre 2018.
  • Savoir mener l’Entretien Professionnel avec méthode
  • Le distinguer de l’Entretien Annuel d’Evaluation.
  • Etablir un suivi et une organisation sur la mise en place et l’exploitation des données.

Supports pédagogiques

  • Pendant la formation, chaque participant utilise un support qui reprend les concepts et différents points traités et des exercices d’application et d’entraînement.

Méthodes pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques débriefés et d’exercices individuels sur les concepts théoriques.
  • Quizz d’évaluation.
  • Une phase d’apprentissage et d’entraînement en présentiel permettant l’appropriation de la méthode et des outils à l’aide d’une pédagogie participative composée de cas pratiques et de simulations.
  • A la fin de de chaque formation, les participants repartiront avec un Plan Individuel de Progression.

Le programme détaillé

Durée de la formation : 1 jour

 

L’Entretien Professionnel est un véritable acte managérial; Il permet à la fois au collaborateur de s’interroger sur son parcours professionnel et de se projeter dans une dynamique pour l’avenir ; il permet au dirigeant et/ou manager de mieux connaître ses collaborateurs (leurs aspirations, professionnelles et leurs motivations, et leurs
désirs de mobilité).

En amont du présentiel

Préparation :

  • Des documents pouvant être utilisé pour élaborer un support de l’Entretien Professionnel (support de
    l’Entretien Annuel d’Évaluation – guide d’entretien interne – les profils de poste…)
  • Des process organisationnels déjà mis en place.
  • Des outils servant à l’exploitation des données (pour des mobilités – des départs…)

 

Une validation des connaissances sera réalisée par un quizz en présentiel dans le cadre de mise en pratique.

 

En présentiel

1/ Le contexte et les enjeux de l’Entretien Professionnel en entreprise

  • Le nouveau cadre juridique depuis la loi du 5 Sept. 2018
  • Un acte managérial : les droits et les devoirs
  • Un changement de posture
  • La différence entre l’Entretien professionnel et l’EAE
  • Les conditions de réussite

2/ Mettre en place l’Entretien Professionnel en entreprise

  • Les préalables
    La préparation du collaborateur (aspirations, besoins)
    La préparation du manager (réussites, faits significatifs)
  • Les dispositifs de formation à connaître
  • Les points clés du process et les outils
    Acquérir la méthodologie pour réaliser un bilan
    Structurer son objectif professionnel
  • Les attitudes adaptées

3/ Mener cet entretien suivant un process

  • La préparation : process & outils
  • La conduite de l’entretien : les étapes
  • la communication lors de l’entretien

4/ L’exploitation et le suivi de l’Entretien Professionnel

  • La demande : les questions des salariés
  • Le bilan tous les 6 ans

 

Plan Individuel de Progression