REUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE MANAGER

Publics concernés

  • Toute personne en position de manager

Prérequis

  • ne nécessite pas de prérequis

Objectifs

  • Diagnostiquer votre style de management dominant
  • Utiliser les principales techniques de management
  • Motiver l’équipe
  • Conduire une réunion
  • Gérer les situations délicates
  • Développer une communication efficace
  • Gérer votre temps et votre stress

Supports pédagogiques

  • Pendant la formation, chaque participant utilise un support qui reprend les concepts et différents points traités et des exercices d’application et d’entraînement.

Méthodes pédagogiques

  • Alternance de théorie, d’exercices et de mises en situation

Le programme détaillé

Durée de la formation : 2 jours – 14h

Les points forts

Session en présentiel permettant l’appropriation de la méthode et des outils, de la découverte de son mode de fonctionnement grâce à un autodiagnostic et des exercices d’appropriation, d’une mise en pratique guidée durant l’intersession, d’un retour d’expérience personnalisé.

Jours 1

1/ Identifier son style de management

Audiagnostic sur son style de management
Le management tourné vers les collaborateurs
Le management tourné vers les objectifs
Les rôles et missions d’un manager
Le manager, 1er RH

2/ Communiquer dans une interrelation

Le verbal et le non verbal
L’écoute active et la reformulation
Savoir animer les réunions
Reconnaitre les modes de fonctionnement
Les entretiens féliciter et sanctionne
Tarif en intra et sur mesure

3/ Les objectifs

Fixer les objectifs avec son collaborateur
L’évaluation des objectifs atteints
La confiance en soi
Maîtriser son stress

 

Jour 2 (après au moins 2 mois de pratique)

4/ Les fondements de la délégation efficace
Le niveau d’autonomie
Savoir dire non
Outils pratiques de suivi
Journée consacrée au retour d’expériences du participant sous forme d’échanges et discussions enrichies d’exercices et de cas pratiques.

 

Le Plan de Progrès Individuel