REUSSIR SES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT
Publics concernés
- Toute personne ayant à mener des entretiens de recrutements (Dirigeants, DRH, RRH, Chargé de recrutement, manager…)
Prérequis
- Mener des entretiens de recrutements depuis plus de 3 ans.
- Avoir déjà mené des recherches de candidats
Objectifs
- Comprendre et maîtriser le droit en la matière (principes légaux de non-discrimination)
- Savoir mettre en avant les facteurs d’attractivité de l’entreprise
- Appréhender les enjeux de l’entretien de recrutement et les impacts sur la « Marque Employeur » du concept à sa mise en œuvre
- Connaître les étapes pour préparer, structurer et conduire les entretiens de recrutement à l’aide d’une méthode
- Identifier les enjeux et les étapes clés du recrutement
- Optimiser l’évaluation du profil du candidat par son questionnement efficace les incohérences
- Identifier les règles de bienveillance
- Connaître la méthode OCDE visant à objectiver l’évaluation
- Dresser le profil comportemental du candidat
- Identifier les éléments clés de la rédaction d’un compte rendu de recrutement
Supports pédagogiques
- Pendant la formation, chaque participant utilise un support qui reprend les concepts et différents points traités et des exercices d’application et d’entraînement
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et de séquences jouées et débriefées. Des exercices individuels et collectifs sur les concepts théoriques
- Une évaluation du niveau et des attentes des participants en amont de la formation (15 jours avant le présentiel) à
l’aide d’un autodiagnostic - Une phase d’apprentissage et d’entraînement en présentiel permettant l’appropriation de la méthode et des outils à l’aide d’une pédagogie participative composée à 50% de cas pratique et de simulations / jeux de rôle
- Un forum d’échanges (via le mail) à la suite de la formation accessible pendant 15 jours et la disponibilité du formateur pour toute question
- A la fin de de chaque formation, les participants repartiront avec un Plan de Progression Individuel
Le programme détaillé
Durée de la formation : 2 jours
L’entretien de recrutement est un exercice qui nécessite la maîtrise de compétences et de savoirs. Intégré dans un cadre légal précis, cet exercice est important pour :
- Faire venir/attirer : la « Marque Employeur/Employé »
- Intégrer et fidéliser les collaborateurs
Cette formation permet de maîtriser la conduite de l’entretien de recrutement et d’en faire un moment privilégié pour détecter les potentialités et talents, et identifier les compétences et leur adéquation avec le poste et les aspirations.
En amont du présentiel
Les attentes des participants en amont de la formation en présentiel à l’aide d’un autodiagnostic.
Préparation :
- Des documents pouvant être utilisés pour élaborer un entretien (fiche de poste, les questions..)
- Des process organisationnels déjà mis en place (processus de recrutement en interne)
- Des outils servant à l’exploitation des données (nombre de recrutements annuel, nombre de salariés, type de contrats…)
Une validation des connaissances sera réalisée par un quizz en amont du présentiel dans le cadre de mise en pratique.
En présentiel
1/ Les enjeux du recrutement
2/ Les étapes clés de la conduite de l’entretien de recrutement
- Avant l’entretien : Exercices, quizz en grand groupe
- Pendant l’entretien : Jeux de rôle et entraînements questionnements
- Après l’entretien : Exercices, Le profil du candidat
3/ Intégrer les bases de communication et de l’influence
4/ les outils du recrutement
- une méthodologie – un processus
- des techniques
- la qualité dans le recrutement
- des tableaux de bord de suivi
Synthèse de la session par la réflexion sur les applications concrètes qui peuvent être mise en œuvre
Le plan Individuel de progression