SAVOIR MOTIVER – ANIMER UNE EQUIPE

Publics concernés

  • Tout collaborateur qui a la responsabilité d’animer un groupe ou des projets ou un/des processus transversaux sans lien hiérarchique avec les contributeurs.

Prérequis

  • Etre en situation de manager une équipe.

Objectifs

  • Renforcer la légitimité et la crédibilité du manager
  • Bien comprendre ses collaborateurs
  • Développer une communication appropriée
  • Gérer efficacement les comportements difficiles
  • Mettre en place une collaboration efficace

Supports pédagogiques

  • Pendant la formation, chaque participant utilise un support qui reprend les concepts et différents points traités et des exercices d’application et d’entraînement
  • La boîte à outils (AT, le triangle de Karpmann…)

Méthodes pédagogiques

  • Alternance de théorie, d’exercices et de mises en situation compose le présentiel.

Le programme détaillé

Durée de la formation : 2jours – 14h

1/ Définir ce qu’est une Equipe

Les différents stades de développement d’une équipe
Les caractéristiques d’une équipe performante
Les rôles dans l’équipe
Les enjeux pour le manager et pour l’équipe

2/ Le pilotage d’une équipe

Rôle du manager
Définir la vision et l’objectif à atteindre
Poser un cadre
Identifier les principaux facteurs d’inefficacité

3/ Développer une communication responsable

Créer un climat propice à l’adhésion, la confiance et la responsabilité « Obtenir l’adhésion de tous : réaliste ou utopiste ? »
Connaître les différents leviers : les signes de reconnaissance
Modèle DIEF
Plan d’action appliqué « à mon équipe »

4/ Motivation et action

Engagement et motivation
L’objectif comme moyen d’avancer
Fiche outils : méthode d’analyse

5/ Gérer les situations délicates

L’affirmation de soi
L’écoute active
La gestion des tensions et des conflits : une méthode

Améliorer les compétences
Autonomie : savoir déléguer
Les tableaux de suivi
Développer la créativité et l’esprit d’équipe
Positiver
Accompagner au changement

Plan individuel de Progression et clôture de la session